文章目录

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题缘起

1.2 研究目的

1.3 研究意义

1.4 文献综述

1.5 研究方法

第2章 财新传媒新闻产品特征分析

2.1 新闻采写作风求真务实

2.2 线上线下产品风格不同

2.3 音视频作品输出碎片化

第3章 财新传媒付费改革策略分析

3.1 商业运营策略特点分析

    3.1.1 收费改革坚决彻底

    3.1.2 媒介产品定价和内容提供有差异

    3.1.3 优惠和营销精准投放

3.2 技术策略分析

    3.2.1 设置付费墙

    3.2.2 改革新闻表达逻辑

    3.2.3 规定付费身份共享问题

3.3 产品创新改革策略

    3.3.1 业务条线的变革

    3.3.2 产品内容的革新

    3.3.3 内容调性的保持

第4章 付费改革效果观察

4.1 营收增加

4.2 行业地位提高

4.3 品牌效应凸显

第5章 财新传媒付费改革的批判与反思

5.1 产品类型相对单一

5.2 传播力偏弱

5.3 用户体验有待提高

5.4 受众范围收窄

第6章 财新传媒改革为中国传统媒体提供的经验与借鉴

6.1 发挥既有优势，提供优质内容

6.2 调整经营思路，拓宽收入渠道

6.3 着手产品升级，配合经营需要

结语

参考文献

致谢

文章摘要:2017年,财新传媒启动付费阅读功能,推出了以财新通（即可通读财新网全网内容,此外还同时推出数据通、英文通和周刊通）为主的一系列产品。首开国内媒体完全意义上新闻付费的先河,也为同类媒体打破经营僵局提供了好的示范。研究并分析财新传媒付费的发展路径,能够从新闻业务和媒介经营两个方面为行业发展提供新思路、新参考。麦克卢汉提出,媒介即讯息,认为媒介最重要的作用就是“影响了我们理解和思考的习惯”。作为一家以生产高质量财经新闻产品著称的专业类新闻媒体,2017年11月6日财新传媒所进行的全面付费改革,这样举动,对长期以来我国传媒市场的既定盈利模式发起了挑战。由阅听人直接为新闻内容付费的经营逻辑,对我国的媒介市场提供了改革和创新的新思路、新逻辑、新经验。然而,现实的情况是,新闻付费制度在中国、在世界仍旧并非主流。中国绝大多数市场化媒体,其主要的收入来源是广告,是通过对新闻的“二次售卖”获利。这种经营模式在传媒行业、特别是传统媒体行业约定俗成,并在相当长的一段时间里,为媒体行业的蓬勃发展注入了无限的动力,但如今“二次售卖”模式面临着困境与挑战。以身处付费改革中的财新传媒为研究对象,对财新传媒在改革过程中的新闻业务操作方法和经营逻辑进行深入的研究和分析,从商业运营、新闻业务和技术实现三个方面,研究探讨财新传媒在推进新闻付费过程中的具体作法,总结变革中的财新传媒各项作法的得失,能够为业界转型发展提供参考。

文章关键词:

论文DOI:10.27162/d.cnki.gjlin.2020.002779

论文分类号:F49;G206

文章来源：《中国新通信》 网址: http://www.zgxtx.cn/qikandaodu/2021/1110/772.html

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